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                 當前位置: 基礎分類/動態/工作動態
                索 引 號: 008410506/2019-00195 主題分類: 工作動態 發布機構: 自然資源和規劃局
                發布日期: 2019-09-03 文  號: 關 鍵 詞: 簡報,隊伍,建設

                安州區局五舉措抓實深度融合凝聚發展力量

                 

                    根據市自然資源系統和安州區委、區政府對改革的總體要求,安州區局在完成原國土分局和區林業局辦公樓整合、“三定”方案擬定後,繼續深化改革,實現人合、心合、業務合、機構合。確保了新機構運轉順暢和各項自然資源管理新職能的正常履行。

                    一是及時成立深化改革領導小組。為順利推進自然資源系統機構改革,實現中層機構年輕化、知識化,又能順利過渡,不因機構改革影響業務工作的開展,還能充分發揮一批退居二線的原中層幹部、業務骨幹的作用,安州區局成立了以局黨組書記、局長為組長的深化改革領導小組,領導小組下設財務審計組、開發利用組、資源保護組、生態修復組、災害防治組5 個工作組,由資深專業技術骨幹任工作組組長,具體負責指導相關業務工作的開展,確保各項業務工作平穩有序推進。

                    二是精心編制業務指導手冊。抽調各股室業務骨幹全面梳理原國土和林業部門職能職責、基礎業務知識、主要業務辦理流程等,精心編制了業務工作手冊,采用圖文並茂的形式對國土資源、林業方面業務辦理程序、資料要求、辦理權限、時限等作了介紹,裝訂成冊及時發放給幹部職工學習,以幫助幹部職工快速掌握自然資源業務,加快機構改革後自然資源管理業務的融合。

                    三是科學配置幹部隊伍。把機關內設機構人員配置擺在重要位置,充分發揮局班子的領導核心作用,科學合理配置人員。依據“三定”機構設置,綜合考慮幹部職工的個人工作經歷、綜合素質、長遠發展需求等,將原國土、林業幹部職工進行再配置,新成立的每個股室都有熟悉原國土、林業相關業務的人員,在相互學習中促進深度融合,確保各股室職能職責有效履行。

                    四是有效整合鄉鎮派出機構。在充分調研後,綜合考慮各鄉鎮自然資源管理形勢,將原林業局的10個林業站和原國土的8個國土所進行整合,對同一駐地既有林業站,又有國土資源所的,將兩個站所合署辦公,實行兩塊牌子一套人馬,並確定了負責人,待下一步事業單位機構改革時再進行深入整合。對一個鄉鎮只有林業站或國土資源所的,並國土資源業務、林業方面業務職責賦予該機構承擔,既方便了管理,又方便了基層群眾辦事。

                    五是切實強化黨建引領。充分發揮基層黨組織的戰鬥堡壘作用,及時將原林業的6個黨支部和原國土的5個黨支部按照便於開展學習教育和組織活動的原則重新整合為13個黨支部;以“三會一課”和主題黨日活動為載體,將業務工作開展和基層黨建充分融合,切實提升幹部職工綜合素質,實現以黨建促業務,以業務強黨建。

                    機構改革啟動以來,安州區局運轉順暢,各項重點工作穩步推進。“三調”工作正準備接受省市聯合檢查;“大棚房”另案處理、重點區域違法違規占用國家資源、“別墅問題”清查整治等專項行動均按時間節點順利開展,保護資源、保障發展、服務民生各項工作得到有序推進。

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